Layer Control

Data Science

Ciência de dados

Todo software que a Layer Control desenvolve nasce instrumentado. O modelo de dados é desenhado desde a primeira tabela para responder pergunta de negócio, e não apenas para guardar registro: cada venda, visita, entrega ou atendimento entra classificado, datado e com o motivo do que não aconteceu. É esse trabalho no desenvolvimento que sustenta a análise depois — sem exportar planilha, sem ferramenta de BI acoplada por fora e sem projeto de integração.

Do mesmo sistema saem a consolidação diária de receita, volume e conversão, o comparativo entre períodos, a segmentação por equipe, região, produto ou cliente, a projeção de fechamento no ritmo corrente, o acompanhamento de metas, a classificação das perdas por motivo e o alerta quando um indicador sai do intervalo definido. Em desktop e mobile, com controle de acesso por perfil e exportação para apresentação executiva.

quatro unidades, o mesmo período

Quatro perguntas

Indicadores que viram decisão.

Quatro perguntas de rotina. Se alguma não tiver resposta imediata e rastreável até a origem, é exatamente aí que a nossa engenharia de dados entra.

Acumulado do mês

Soma corrida do dia 1 ao 31, só com os dias já fechados

ReceitaR$ 15.510,10 Volume7.214 un
01 — Confiança

Quanto sua empresa faturou ontem?

Quando a resposta depende do fechamento manual de uma planilha, a decisão se apoia em dado vencido e sujeito a revisão. Com o consolidado do dia anterior publicado toda manhã, a pauta deixa de ser a validade do relatório e passa a ser a execução do que falta para a meta.

  • R$ 15.510,10receita consolidada
  • 21dias apurados
  • 1fonte única de número

Taxa de conversão do período

Sobre os 214 atendimentos registrados no mês

214Atendimentos

72,4%Converteu(155)

27,6%Não converteu(59)

02 — Conversão

De cada dez visitas, quantas fecham?

A estimativa informal costuma divergir do índice apurado, e a diferença é custo direto: hora de equipe, deslocamento e oportunidade perdida. Com a taxa medida sobre a base registrada, a meta passa a ser negociada com critério e a remuneração variável deixa de depender de percepção.

  • 72,4%taxa de conversão
  • 155negócios fechados
  • 59atendimentos sem conversão

Onde o resultado se perdeu

Os 214 atendimentos do mês, por situação

SituaçãoFatiaCasos
  • Converteu72,4%155
  • Sem demanda no dia11,2%24
  • Fechado na visita6,5%14
  • Fora da janela de horário4,2%9
  • Cliente recusou3,3%7
  • Concorrente atendeu1,9%4
  • Perda registrada0,5%1
03 — Perdas

E as que não fecharam, por quê?

Perda sem causa classificada não gera plano de ação. Janela de atendimento equivocada é ajuste de roteirização; concorrência à frente é posicionamento de preço; recusa é revisão de proposta. Cada motivo tem um responsável e um prazo — desde que esteja separado dos demais.

  • 24sem demanda no dia
  • 14estabelecimento fechado
  • 4perdas para a concorrência
Ticket médio

R$ 2,15

R$ 15.510,10 por 7.214 un

Menor
R$ 1,20
Maior
R$ 2,80
Sobre a referência
+R$ 0,08
Volume por ponto

46,5 un

média por atendimento

Menor
8 un
Maior
210 un
Total do mês
7.214 un
Deslocamento

3.412 km

em 20 rotas com leitura

Média por rota
171 km
Maior rota
342 km
Sem leitura
1 rota
Cobertura do mês

Agosto/2026

86,3%atendidos

176 dos 204 pontos atendidos

04 — Margem

O seu preço médio está certo?

A média aritmética dos pedidos distorce o resultado: uma operação de 200 unidades pesa o mesmo que uma de 10. O cálculo ponderado pelo volume efetivamente movimentado corrige a distorção e é o número que sustenta a negociação com fornecedores e clientes.

  • R$ 2,15ticket ponderado
  • 3.412 kmquilometragem do mês
  • 86,3%cobertura da carteira

Receita por unidade

Fechamento do mês, da maior para a menor

CentroR$ 4.980
Zona NorteR$ 3.640
LitoralR$ 2.870
InteriorR$ 2.410
OesteR$ 1.610
05 — Segmentação

Quem carrega o seu resultado?

Duas unidades respondem por 55,6% da receita do mês. Enquanto esse número sobe, sobe junto o risco de depender de poucas praças — e a decisão de onde abrir, reforçar equipe ou cortar custo deixa de sair de percepção.

  • 55,6%nas duas maiores
  • 5unidades no comparativo
  • R$ 1.610a menor do mês

Projeção de fechamento

No ritmo corrente, com 3 dias úteis restantes

R$ 16.740

93% da meta de R$ 18.000

realizado R$ 15.510,10meta R$ 18.000
06 — Projeção

Vai bater a meta este mês?

No ritmo corrente o mês fecha em 93% da meta. Faltam R$ 2.489,90 e três dias úteis, o que significa R$ 829,97 por dia. Saber disso no dia 26 é decisão de operação; saber no dia 31 é relatório de autópsia.

  • 86,2%da meta já realizado
  • R$ 830por dia útil restante
  • 3dias para agir

Ticket médio · unidade Oeste

Faixa esperada entre R$ 1,95 e R$ 2,35

R$ 1,78 ontem, contra R$ 2,15 de média — fora da faixa

07 — Alerta

Quando você descobre que algo saiu do lugar?

Cada indicador tem uma faixa esperada. Quando o valor sai dela, o aviso chega no mesmo dia, nomeando a unidade e o período — em vez de o desvio aparecer no fechamento, quando não há mais mês para corrigir.

  • R$ 0,37abaixo do esperado
  • 1 diaaté o aviso
  • 1unidade afetada

Retenção por safra de cliente

Quem entrou em cada mês, e quanto voltou depois

mês 12345 JAN 100% 72% 61% 54% 49% FEV 100% 69% 58% 51% MAR 100% 74% 63% ABR 100% 71% MAI 100%
08 — Retenção

O cliente que você conquistou continua comprando?

Cada linha é a turma que entrou num mês e o que sobrou dela nos meses seguintes. Faturamento crescendo com retenção caindo significa que a empresa está comprando cliente novo para repor o que perdeu — e isso aparece aqui antes de aparecer no caixa.

  • 72%voltam no mês seguinte
  • 49%ainda ativos no quinto mês
  • 5safras acompanhadas

Previsão das próximas quatro semanas

Cenário central e intervalo provável

realizado cenário central intervalo provável
09 — Previsão

Quanto entra nas próximas quatro semanas?

A previsão sai do próprio histórico da operação e vem com intervalo, não com número mágico: R$ 17.200 no cenário central, entre R$ 15.800 e R$ 18.600. É com o intervalo que se decide compra de estoque e escala de equipe sem apostar na sorte.

  • R$ 17.200cenário central
  • ±8%intervalo provável
  • 4semanas à frente

Interface de um painel em produção; valores meramente ilustrativos.

Vamos construir?

Sua ideia, nosso código.

Quer saber como isso fica no seu caso? Conta o que você precisa — a gente explica sem jargão.

ceo@layer-control.com →